Thorid Othegraven, Teamleiterin Unternehmens- & Personalentwicklung, Versicherungsbranche

00:00:03: Herzlich willkommen bei Lidershipmelausch.

00:00:06: Mein Name ist Magdalena Sofie-Höbert und in diesem Podcast spreche ich mit Frauen in Führungspositionen über ihre ganz persönliche Führungsreise.

00:00:14: Viel Spaß!

00:00:15: Herzlich Willkommen, die Vettorrit!

00:00:17: Hallo liebe Magdalener!

00:00:19: Freue mich sehr dass du da bist.

00:00:21: wir starten direkt mit der ersten Frage wie trinkst Du am liebsten deinen Kaffee?

00:00:26: Ja am Liebsten trinke ich ihn mit Milch also einen Cappuccino oder Kaffeelatte und auch sehr gerne in Gesellschaft.

00:00:34: In der Früh am liebsten mit meinem Mann oder sonst mit dem Kolleginnen, Kollegen oder Freunden.

00:00:39: Schön!

00:00:40: Dann lieber Torit für alle die dich noch nicht kennen wer bist du?

00:00:44: Und wie bist du zu der Person geworden, die du heute bist?

00:00:49: Mein Name ist Torit Ottegrafen.

00:00:52: ich bin Teamleiterin der Unternehmens- und Personalentwicklung bei der Helvetseversicherung und bin da verantwortlich fürs Recruiting die Aus- und Weiterbildung, das ist auch Unternehmenskultur, Change Management.

00:01:05: Und auch die interne externe Unternehmen Kommunikation.

00:01:10: Was mich geprägt hat waren natürlich viele berufliche Erfahrungen daraus mit Kolleginnen Kollegen.

00:01:16: Gute Führungskräfte!

00:01:18: Hat mich dort hingebracht wo ich heute bin.

00:01:22: Weil du sagst gute Führungskräfte was macht für dich eine gute Föhrungskraft aus?

00:01:27: Also eine gute Führungskraft ist für mich jemand, der ein Vorbild ist.

00:01:31: Also jemand, wer sehr integer ist und seine Werte lebt.

00:01:36: Wo du auch wirklich spürst dass die Worte mit den Taten zusammen passen.

00:01:40: Also wirklich Authentizität.

00:01:42: Das finde ich da ganz wichtig!

00:01:44: Und ich durfte schon mit einigen sehr guten Führungskräften zusammenarbeiten und einer meiner ehemaligen Führingskräfte hat immer gesagt Ich fordere und fördere die Leute.

00:01:55: Die Erfolge meiner Mitarbeiter sind die Erfolger der Mitarbeiter.

00:01:59: Also ich stehe quasi hinter den Leuten, solange bis es schwierig wird.

00:02:04: dann stelle ich mich vor die Leute und das war für mich was ganz was Prägendes und das ist auch etwas was sich in meiner Führungsarbeit versuche zu leben.

00:02:12: Wie würdest du da deinen Führungstil bezeichnen?

00:02:15: Ich würde sagen ich habe einen situativen Führungenstil also ich stelle mich auf mein Gegenüber ein.

00:02:22: persönlich bin ich auch der Meinung, dass du nicht jede Person gleich führen kannst.

00:02:25: Weil die Menschen sind vielfältig und brauchen unterschiedliche Dinge.

00:02:28: das heißt, ich schaue mir mal an wer ist mein Gegenüber?

00:02:32: Und natürlich habe ich eine Grundhaltung, die ich nicht ändere.

00:02:36: Ich hab Grundwerte, die Ich eingehen über Gleichspiele oder Versuche gerecht zu sein.

00:02:41: aber nichtsdestotrotz kann ich mit einem Senior nicht gleich umgehen wie mit einem Lehrling Und auch manche Mitarbeiter brauchen mehr Führung.

00:02:50: Andere sind gern selbstständig und da versuche ich wirklich, mich auch in diese Bedürfnisse anzupassen.

00:02:55: Wie lange bist du jetzt schon Führungskraft?

00:02:58: Sieben Jahre, also seit zwei Jahrtausend neunzehn.

00:03:02: Und die erste Frage ist warum bist du Führungen Kraft geworden?

00:03:06: Und die zweite Frage war das immer schon im Plan oder ist es passiert?

00:03:12: Also, ich fange vielleicht mit der zweiten Frage an.

00:03:13: Es war überhaupt nicht mein Plan!

00:03:17: Wie soll ich sagen?

00:03:18: Ich bin jemand... Ich denke nicht stark in Hierarchien oder Titel also das ist mir ehrlich gesagt ziemlich egal.

00:03:25: Ich habe einen durchaus skandinavischen Zugang zu diesem Thema weil in Skandinavien ist es so dass sie auch sagen im Vergleich zur Österreich-Titel sind dir nicht wichtig.

00:03:37: Sie gehen davon aus, dass du in der Position bist weil du sie gut ausfüllst.

00:03:40: Weil du die Erfahrungen mitbringst und weil du dementsprechend ausgebildet bist.

00:03:44: aber ob du jetzt einen Titel hast oder nicht ist egal und das ist auch so ein bisschen mein Zugang.

00:03:48: Das heißt wie ist dieser Status als Führungskraft?

00:03:51: Nicht wichtig was er für einige auch ein Thema ist.

00:03:54: Zumit habe ich es auch nie geplant.

00:03:56: Für mich war's aber schon so, dass sich immer gerne Menschen entwickelt haben.

00:03:59: Ich bin ja Personalentwicklerin!

00:04:03: Ich nutze gerne Möglichkeiten um zu gestalten um auch Verantwortung zu übernehmen.

00:04:08: Und somit bin ich ein Stück weit, wenn ich sagen hineingerutscht.

00:04:10: was hat sich dann einfach wirklich ergeben?

00:04:13: Ich habe mehr Themen übernommen, mehr Verantwortung übernomen.

00:04:16: Ich war in einer Spezialistenrolle und bin dann auch gefragt worden ob ich nicht eigentlich Führungskraft werden möchte.

00:04:22: aber ich hab das Thema nicht gesucht sondern es hat mich gefunden sozusagen.

00:04:28: Aber ich mach's sehr gerne!

00:04:30: Das heißt du bist in dem Team wo du früher Teammitglied warst Führungskraft geworden

00:04:36: Richtig.

00:04:37: Hat sich dadurch für dich viel verändert?

00:04:39: und wenn ja was?

00:04:42: Ja, es hat sich natürlich einiges verändert.

00:04:44: also erstens wie ich im Team wahrgenommen wurde ein Stück weit natürlich auch die Aufgaben weil ich war davor nur Personalentwicklerin also nur sprich also der Anführungszeichen weil ich einfach nur vom Fokus her Personalentwickeln war.

00:04:58: Es kamen dann die Aufgabem von Recruiting und Kommunikation dazu.

00:05:02: das heißt Ich habe eine Verbreiterung meines Aufgaben Gebietserfahren, mehr Verantwortung.

00:05:09: Ich habe aber natürlich mit den Kolleginnen und Kollegen schon vorher zusammengearbeitet.

00:05:14: Ich

00:05:14: musste natürlich auch meine Rolle dann neu finden und auch so ein Stück weit dann definieren.

00:05:19: Wofür stehe ich?

00:05:20: Weil in Wahrheit, ich bin der gleiche Mensch und fühle aber eine andere Rolle aus Und das war so auch ein bisschen am Anfang schwierig.

00:05:27: also für mich eine Findungsphase Aber auch fürs Team natürlich.

00:05:31: Ein paar konnten schneller nehmen und für ein paar war es auch schwierig.

00:05:36: Es gab auch Widerstand Natürlich auf der einen oder anderen Seite Also von dem her.

00:05:40: Wir hatten eine Bandbreite, also alle hatten so auf ihre Art und Weise mit ihrer Veränderung zu tun.

00:05:47: Wie gesagt für manche leicht oder für mancher auch ein längerer Prozess und auch bei mir hat es ein Stück weit gedauert weil du stehst ja nicht auf und bist am nächsten Tag Führungskraft und sagst so jetzt mache ich sofort alles anders Es braucht ja Zeit um in die Rolle zu finden dem Ganzen daran einen Rahmen zu geben und zu zeigen, okay wofür stehst du?

00:06:07: Und wer bist du obwohl du ja trotzdem auch die gleiche Person bist.

00:06:11: Hast dir geholfen dass du deine Teammitglieder schon gekannt hast so dass dir vielleicht ein Stück weit die Führung

00:06:18: vielleicht

00:06:19: einfacher gelungen ist.

00:06:20: oder Anführungszeichen weil du einfach wie du vorher gesagt hast besser gewusst hast wie Du mit den einzelnen Personen umgehen solltest.

00:06:30: In der Hinsicht sicherlich, aber es war sicher auch ein Stück weit.

00:06:35: der schwierigere Part ist wenn man sagt okay du kommst von außen als Führungskraft dazu.

00:06:39: Weil das Team ja mich als Kollegin kannten und somit war ja also es war wirklich unterschiedlich.

00:06:47: Es ist wirklich unterschiedlichen Team aufgefasst worden für ein paar was absurde in Ordnung oder überhaupt kein Problem und ein paar hatten einen Widerstand klarerweise.

00:06:55: Es ist eine Veränderung bis hin zu, eh wieso binst du nicht ich geworden?

00:07:00: Also da war alles dabei und ich glaube dass du zwar diese Gedanken vielleicht auch hast wenn ihr in eine Führungskraft von außen kommt aber wenn sie aus dem Team herauskommt ist es natürlich umso naheliegender das ich mir denke warum bist jetzt nicht Ich geworden?

00:07:14: und somit war's für mich ein Stück weit natürlich leichter weil die Leute kannten ein stückweit aber sogar schwieriger eben weil ich sie kannte.

00:07:23: Also es gibt ja so dieses traditionelle, okay ich bin jetzt einfach nicht mehr Teil des Teams im Sinne von wir gehen jetzt einfach nichts mehr gemeinsam Mittagessen.

00:07:32: Sondern ich habe jetzt quasi eine andere Peer Group.

00:07:35: wie hast du das wahrgenommen?

00:07:37: Hast du da einen anderen Peergroup für dich auch gefunden auf deiner Ebene?

00:07:42: Ja, natürlich.

00:07:42: Also eine zusätzliche weil ich halte jetzt nichts davon nur weil ich jetzt Führungskraftping gehe nicht mehr mit dem Teamessen ganz im Gegenteil.

00:07:51: also wir gehen gemeinsam trotzdem mit der Gästen aber nicht nur.

00:07:55: Ich finde es auch gut dass das Team für sich oder auch mit anderen Wir sind ja in der HR Abteilung mit anderen Personen aus dem Unternehmen Essen geht.

00:08:03: Ich bin aber ehrlich gesagt auch davor, egal ob es jetzt Führungskraft oder Mitarbeiter war mit anderen Kolleginnen und Kollegen aus anderen Abteilungen essen gegangen.

00:08:11: Also das war für mich eigentlich der Punkt, der wenigstens dramatisch war oder wo ich meinen Verhalten eigentlich gar nicht geändert hatte weil in der HR-Abteilung bist du eh mit vielen Menschen in Kontakt und da ist es ja gut wenn du dich quer durchs Unternehmen vernetzt.

00:08:27: Was macht dir denn am meisten Spaß an deiner Führungsrolle?

00:08:31: Es sind eigentlich mehrere Dinge, aber was mir ganz viel Spaß macht ist natürlich meine Mitarbeiter zu entwickeln.

00:08:38: Also wenn ich merke dass sich im Team Kolleginnen und Kollegen tatsächlich mehr Zutrauen, mehr Verantwortung übernehmen sei es jetzt nach einer Einschulungsphase oder auch wenn sie lange im Team sind und vielleicht eine neue Aufgabe ausprobieren und ich kann Sie da begleiten.

00:08:56: Macht mir das richtig viel Spaß!

00:08:58: Ich finde es auch sehr schön für meine Mitarbeiterinnen da zu sein, also wenn es ihnen schlecht geht.

00:09:04: Egal welches Thema es ist und wir besprechen das und finden gemeinsam eine Lösung.

00:09:09: aber was mir natürlich auch Spaß macht und das zeigt mir auch dass das Team sich dann wohlfühlt, dass wir gemeinsam lachen und auch lustige Momente haben.

00:09:18: Also ich finde auch ja... Das gehört dazu und es ist auch schön zu sehen, wenn sich das Team wohlfüllt.

00:09:25: Da sind ja viele schöne Sachen, die du erlebst?

00:09:29: Was sind denn vielleicht auch Dinge, die jetzt nicht so klamorös sind und wo würdest du vielleicht sehen.

00:09:34: Okay da habe ich eine ganz, ganz steile Wachstumskurve erlebt.

00:09:38: Ja als Führungskraft hast Du ja eben auch manchmal schwierige Entscheidungen zu treffen und war durchaus auch schon in meinem Team das ich sage ja total nette Kollegin hat aber leistungsmäßig leider nicht gepasst und irgendwann muss so die Entscheidung treffen Im Sinne des Teams und im Sinne des Unternehmens.

00:09:57: Und auch im Sinne der Person, weil wenn es nicht die richtige Position für diese Person ist und man erkennt das dann oft diese Entscheidung, dass man sich voneinander trennt in diesem Moment nicht angenehm aber im Nachhinein gesehen vielleicht auch für die Personen das Richtige.

00:10:12: Das heißt solche Entscheidungen musste ich natürlich treffen, die ich früher nicht treffen musste.

00:10:17: Es gibt auch unternehmend Stile oder ich sage jetzt beispielsweise wie kosten Einsparungen und so, wo es meine Aufgabe ist dieses Spannungsfeld auszutarieren im Sinne von gute Stimmung im Team die Leute zu motivieren.

00:10:31: Und nichtsdestotrotz haben wir vielleicht weniger Ressourcen mit denen wir arbeiten können.

00:10:36: Das sind alles Aufgaben an denen bin ich persönlich natürlich gewachsen auch an der eingangs erwähnten Situation Teammitglied zur Führungskraft zu werden und auch mal diesen Widerstand zu erleben, den du ja sonst nicht hast.

00:10:51: Weil wenn du in ein Team kommst wir haben eine sehr wertschätzende Unternehmenskultur.

00:10:54: Wenn sich das Team dafür entscheidet dass die neue Person ins Team passt wirst du ja sehr herzlich aufgenommen und alle freuen sich.

00:11:02: Das ist halt so ne Situation da bist du plötzlich wirklich in vielen Konfliktsituationen durchaus auch dann aushalten musst und wo du einfach auch einen Standbeziehen musst.

00:11:14: Und auch versuchen musst, deine Lösung zu finden.

00:11:17: Gehört auch dazu ist natürlich nicht lustig und einfach.

00:11:21: Da muss man mit der Erfahrung erst hineinkommen.

00:11:24: Was ist denn so deine größte Stärke als Führungskraft?

00:11:29: Ich denke dass ich sehr authentisch bin dass ich meine Werte kenne und das meine Mitarbeiter dadurch auch genau wissen, woran sie an mir sind.

00:11:41: Handschlagqualität ist sicher auch ein Thema und das Thema der Behaltung also Ich habe eine persönliche Haltung zum Leben und zu anderen Menschen Und zu der stehe ich und die transportiere ich sehr klar und ich denke Das ist auch eine Qualität oder eine Stärke von mir aus.

00:11:58: Führungskraft.

00:11:59: Zum Thema Haltung, was ist denn wenn du es mit uns teilen möchtest dein Menschenbild?

00:12:05: Ich habe ein offenes und sehr positives Menschenbild.

00:12:09: Nichtsdestotrotz nicht naiv.

00:12:11: also ich erkenne auch wenn das gegenüber jetzt keine guten Absichten hätte aber das passiert ja Gott sei Dank nicht zu oft.

00:12:18: Das heißt ich begegne Menschen sehr offen und freue mich auch weil dass ihnen allermeistens Fällen dann auch zurückgespiegelt wird.

00:12:28: Und von dem her habe ich auch einen Menschenbild, das jeder seine Stärken hat.

00:12:34: Je nachdem wie die Stärke ist, kannst du die Person einsetzen.

00:12:37: Es passt nicht jede Position auf die Person oder nicht.

00:12:41: jeder hat die gleichen Vorlieben aber wenn man das gut erkennt und gut nützen kann, kann ganz viel entstehen.

00:12:47: Das ist deshalb für mich ein Punkt warum Vielfalt sehr wichtig ist im Team und warum man sie auch fördern sollte weil genau dadurch entsteht doch was Großartiges?

00:12:57: Gibt es irgendwas, was du gerne gewusst hättest bevor du Führungskraft geworden bist?

00:13:03: Ja.

00:13:03: Einerseits wie viel Spaß es mir tatsächlich machen wird weil ich habe ja gesagt ich hab's ja nicht gesucht und das hat mich eher gefunden.

00:13:11: wenn ich das früher gewusst hätte hätte vielleicht... Ich habe ja schon die eine oder andere Chance oder das Angebot in diese Richtung hatte ich ja schon einmal.

00:13:21: aber ich habs jetzt eigentlich auch da nicht aktiv verfolgt weil ich mir gedacht oder ich dann gedacht habe, ja was hätte ich sonst noch gerne gewusst wäre vielleicht das Thema meiner Haltung gewesen weil was mir auch nicht bewusst war ist.

00:13:38: Ich kenne meine Haltung und sie ist mir klar bei mir war nicht bewusst wenn man diese kommuniziert wie viel Wirkung das auf andere hat.

00:13:47: also dass tatsächlich andere natürlich ist mir gleiches reflektieren drauf aber tatsächlich auch wichtig ist, das klar zu kommunizieren und dass das andere beeinflusst.

00:13:58: Und dass man damit auch gleich einen positiven Fußabdruck machen kann.

00:14:03: Ja da bin ich auch schrittweise drauf gekommen hätte mich natürlich gefreut wenn ich das schon vorher gewusst hätte.

00:14:09: Wer oder was hat dich denn geprägt als Führungskraft?

00:14:15: Ich muss sagen sehr viele Personen uns eigentlich Alle Führungskräfte, die ich entweder selber hatte oder man beobachtet ja auch andere Führungskräfte.

00:14:25: Weil ich muss ehrlich gestehen, entweder haben sie mich geprägt in dem Sinne das ich gesagt habe so würde ich auch gerne sein oder bei negativ Beispielen war mir klar so möchte ich nie sein und es hat mir aber sehr geholfen.

00:14:39: Also im Endeffekt und das war auch das was ich eingangs erwähnt hatte Ich frage mich immer wie würde ich selber gerne geführt werden?

00:14:48: Das ist so ein bisschen mein Leitsatz und dadurch hilft mir das, also quasi ich beobachte viel und lerne da durch.

00:14:56: Und dadurch haben wir diese Beobachtungen wirklich von den unterschiedlichen Situationen sehr geholfen und mich auch geprägt.

00:15:04: Du hast ja unter anderem dann eine Coaching-Ausbildung gemacht.

00:15:08: Da geht es ja auch ganz viel um Haltung und um Kommunikation und im Zwischenmenschliche.

00:15:14: wie hatte sich dieser Coaching Ausbildung verändert?

00:15:17: vielleicht das Führungskraft?

00:15:19: Sie hat mir Dinge bewusster gemacht, also dass ich sage natürlich wusste ich vorher schon wer ich bin und wofür ich stehe.

00:15:28: Wenn der Coach in Ausbildung nimmst du dir die Zeit und reflektierst aktiv und es hat mich sehr unterstützt, die Dinge, die man sozusagen ein bisschen gespürt hat oder das Gefühl hatte, so oder so ist es.

00:15:43: Bin mir vielleicht nicht ganz sicher.

00:15:45: Es hat mir Bestätigung gegeben.

00:15:47: Es hatten wir geholfen in der Reflexion und es hatten wir auch geholpen, das Feedback der anderen um zu lernen.

00:15:54: Und es habe mich auch wirklich gestärkt und bestärkt, dass mein Weg gut ist und dass das auch ... wie soll ich sagen?

00:16:06: Viele von uns haben eine gute Verbindung, quasi Kopf mit Bauch und dass man diese Verbindung auch gut nützen soll und darf.

00:16:14: Und von dem her hat sie mir gut getan und hat mir auch geholfen vielleicht auch in der einen oder anderen Gesprächssituation sei es jetzt in Richtung Entwicklung aber auch im kritischen Gesprächen gestärkter zu sein und einfach auch gute Werkzeuge an der Hand zu haben um da gut hineinzugehen.

00:16:33: Es wird ja immer wieder auch darüber gesprochen, die Führungskraft als Coach.

00:16:38: Wie stehst du dazu?

00:16:41: Ich denke es ist ein Teil der Rolle.

00:16:43: also man wird nicht zu hundert Prozent nur coach sein und ich finde jeder von uns hat ja unterschiedliche Rollen im gleichen in sich und von dem her ist das ein Aspekt.

00:16:56: aber genauso gut eine Führungskraft, eine Kollegin oder ein Kollege Kommt ja vom Wortführung, gibt die Richtung vor oder gibt Sicherheit vor?

00:17:07: Und das ist jetzt also ein Coach.

00:17:09: Ist natürlich ein Begleiter aber eher an der Seite und nicht unbedingt Richtungsvorgeben.

00:17:14: Ich glaube es ist auch ganz wichtig zu schauen was ist gerade die Situation und welche Rolle wird gebraucht.

00:17:21: Deshalb finde ich es schwierig zu sagen als Führungskraft ist man nur Coach.

00:17:25: Es ist ein Teil davon und es ist wichtig.

00:17:27: Aber ich glaube es is wichtig auch zu wissen Arten von Rollen sollte ich einnehmen und auch zu spüren, was braucht die Situation?

00:18:01: reingefunden hast.

00:18:02: Was war gut und was würdest du dir vielleicht jetzt im Nachhinein in deiner idealen Welt noch wünschen?

00:18:10: Also, was mir geholfen hat... Ich habe mich ausgetauscht mit anderen also erstens mit anderen Führungskräften die schon ein Stück weit natürlich mehr Erfahrung hatten um zu schauen wie ist es ihnen ergangen?

00:18:25: ich hab selber damals mir einen Coaching gegönnt unter Anführungszeichen.

00:18:30: Also ich habe mich auch begleitend lassen von einem professionellen Coach, was mir gut getan hat.

00:18:36: Ich war auch stark im Austausch natürlich mit meinem Mann oder Freunden in der Reflexion und für mich persönlich so ein bisschen auch im Vorfeld definiert wie möchte ich die Rolle ausfüllen?

00:18:47: Weil es so konnte ja auch dem Team klar sagen wofür stehe ich, woför stehe nicht?

00:18:52: weil ich glaube das ist immer wichtig und in dem Fall noch wichtiger gewesen.

00:18:58: Ich wollte sagen, ich bin nach wie vor die Torrät.

00:19:01: Aber nichtsdestotrotz nehme ich jetzt eine andere Rolle ein.

00:19:03: und wie schaut aber diese Rolle aus?

00:19:05: Weil sie ist ja quasi von heute auf morgen eine andere Und habe das auch wirklich in Einzelgesprächen als auch in einem Team-Meeting ganz klar gesagt und das hat glaube ich gut geholfen.

00:19:19: Was ich mir natürlich gewünschen hätte.

00:19:23: oder ich habe mich erst im Laufe des Prozesses erlebt, ich habe mir schon gedacht es könnte ein Widerstand aus dem Team kommen.

00:19:31: Ich war aber nicht drauf vorbereitet oder wurde auch nicht darauf vorbereitet dass der wirklich auch stärker war und das hätte ich natürlich gerne im Vorfeld gewusst weil ich ein Stück weit dann so im ersten Moment überrascht war und dann erst reagieren konnte.

00:19:46: Du hast jetzt gerade gesagt, dass du auch viel mit deinen Peers gesprochen hast.

00:19:50: Also quasi so ein bisschen nach Mentoring gemacht hast.

00:19:53: war das innerhalb der Firma und oder war das außerhalb der Firma?

00:19:58: Und zweite Frage habt ihr einen Mentoring Programm in eurer in eurem Unternehmen in irgendeiner Art und Weise institutionalisiert?

00:20:08: Also ich habe es sowohl innerhalb des Unternehmens als auch außerhalb mit Führungskräften gesprochen.

00:20:14: Das hat mir auch gezeigt, dass die Demonstellungen ähnlich sind unabhängig vom Unternehmen oder von der Branche.

00:20:23: Und wegen der Frage des Mentorings, also wir haben tatsächlich Mentoring für Führungskräfte.

00:20:30: Wir haben auch das Thema kollegiale Fallberatung gerade jetzt wenn wir ein Führungskräftetraining machen ist das Teil davon, dass heißt damit sich wirklich die anderen voneinander lernen können.

00:20:46: Gleichgesinnten, neu in der Führungsposition oder im Mentoring ist es ja eher, wenn dann die erfahrene Führungskraft die neuerere jüngere Führungen anleitet.

00:20:56: Und kollegiale Fallberatung für alle, die dieses Konzept nicht kennen?

00:21:00: Kannst du das vielleicht anhand von einem Beispiel kurz erklären?

00:21:03: Gerne!

00:21:04: Also es ist dann so dass die Führunskraft schildert gerade eine aktuelle Situation und Herausforderung mit der sie beschäftigt

00:21:12: ist.

00:21:13: Und verkürzt gesagt und dann gibt es sozusagen einen Brainstorming-Prozess, Ideensammlungsprozess das die anderen sagen.

00:21:20: Hey hast du da schon ausprobiert oder Ursache für das Thema könnte das sein?

00:21:25: Das heißt das hört sich diese Führungskraft an die Betroffene und kann sich dann fürs Sich herausnehmen.

00:21:31: Die Ideen oder Anmerkungen manchmal entsteht eine neue Sichtweise auf die Herausforderung oder auf das Problem die sie nicht bedacht hat oder es gibt eben schon Lösungsansätze, das heißt da kann man sich echt viel mitnehmen.

00:21:45: und der Vorteil ist auch dass man jetzt vielleicht auch selber als neue Führungskraft nicht unmittelbar schon diese Situation haben musste sondern als unbeteiligter Dritter einen anderen Blickwinkel mitbringt oder vielleicht selbst als Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sozusagen so eine Situation erlebt hat.

00:22:05: Wir sprechen ja in diesem Podcast Fraueninführung.

00:22:09: Das ist natürlich ein Riesenthema, aber gibt es etwas wo du sagst das sollten Unternehmen oder vielleicht auch aus eigener Fahnen machen um mehr Fraueninfühungen zu bekommen beziehungsweise nicht nur dass sondern einfach die Strukturen zu schaffen damit das möglich ist auf lange Frist also dass es da nicht diese Dropout-Raten gibt?

00:22:33: Denke ein großer Punkt bei dem Thema wirklich.

00:22:38: Also erstens aktiv darauf hinzuschauen, dass sich die Quoten verändern, dass man auch wirklich sagt okay sind wir da schon vielfältig oder nicht?

00:22:47: Habt ihr eine Quote bei euch intern

00:22:50: beim Top Management schon quasi konzernweit?

00:22:53: ja das Seite ist tatsächlich natürlich mit Bewegung zu versuchen.

00:22:58: also im Sinne von Bestärkung traut ich, probiere es aus.

00:23:03: Entsprechende Aus- und Weiterbildungen vielleicht auch einmal am Anfang.

00:23:07: also wenn man wieder nicht über Nachtführungskraft das man sagt, man fördert Mitarbeiter im eigenen Bereich wo man sieht da ist Potenzial dar oder Interesse mit der Übernahme von kleineren und größeren Projekten, selbstständigeren Aufgaben.

00:23:21: Also da gibt es ja vielfältige Möglichkeiten auch ein bisschen auf das abgestimmt was gerade in der Abteilung möglich ist.

00:23:28: aber ich denke dass das ganz wichtig ist und idealerweise also das wäre auch so meine Vision ist es am Ende des Tages langfristig, egal ob es jetzt Männer oder Frauen sind sondern einfach die fähigste Person gefördert wird.

00:23:43: Allerdings sind wir noch nicht da.

00:23:45: Deshalb müssen wir speziell darauf schauen, dass eben die Frauen hier nicht übersehen werden und ich glaube das ist auch ganz viel bei den Führungskräften liegt, dass sie sich ermutigen und dass es Sie wirklich auch bewusst fördern.

00:24:00: Wie kann ich denn jetzt von außen als Frau versuchen herauszufinden oder beurteilen ob jetzt ein Unternehmen mir einen entsprechenden Raum auch gibt als Frauenführung.

00:24:14: Also wie kann ich von außen, ohne dass sie vielleicht jemanden kennen vom Unternehmen feststellen ist dieses Unternehmen für mich das Richtige?

00:24:23: Ich glaube, das beginnt auf jeden Fall bei den Werten.

00:24:27: also das wäre auch das wo ich sage nicht nur für Frauen sondern für jede Bewerberin, jeden Bewerbern ganz wichtig zu schauen was sind meine Werte und sind meine werte kompatibel mit den Unternehmenswerten?

00:24:40: Das ist mal die Grundbasis.

00:24:42: Und dann, wenn man zu einem Bewerbungsgespräch eingeladen wird auf jeden Fall auch bewusst... Fragen.

00:24:48: Also das ist ja nicht verboten, im Gegenteil zu sagen wie schauen bei euch Leadership Programme aus oder welche Möglichkeiten hat man?

00:24:55: Oder wenn ich jetzt als Frau gegenüber sitze also wie würde ich gefördert werden?

00:25:00: oder wie ist euer Zugang in der Karriereentwicklung?

00:25:03: Ich würde das tatsächlich auch dann bewusst abfragen, wenn ich mich jemanden schon dort kenne und schaue quasi mir informell ein paar Informationen zu holen.

00:25:13: Wenn wir jetzt eine kleine Reise zurückmachen lieber Dorit, es ist der erste Tag wo du als Führungskraft gelebt hast.

00:25:19: Du bist nach Hause gekommen am Abend und da hast du die Möglichkeit mit der damaligen Dori zu sprechen.

00:25:24: was würdest du ihr raten oder was würdest du vielleicht sagen?

00:25:27: Ich würde erst sagen Es wird alles gut also macht dir keine Sorgen Es ist jetzt im Moment viel aber... ...es wird auf jeden Fall besser bzw.. Ein total schönes Gefühl, es wird sich gut anfühlen.

00:25:45: Du wirst das sehr, sehr gut machen.

00:25:47: Gib dem Ganzen Zeit und es weiß ein Sprung ins kalte Wasser aber du kannst und wirst schwimmen.

00:25:55: Schön!

00:25:56: Und was würdest du Frauen sagen die sich aktuell überlegen?

00:26:01: Aber noch nicht ganz sicher sind ob sie für eine Führungsrolle unter Anfangszeichen geeignet sind?

00:26:07: also ich würde ihnen raten dass Sie sich fragen Was ist mir wichtig im Job oder was möchte ich?

00:26:15: Ich glaube, es ist wichtig herauszufinden.

00:26:18: Wäre ich Führungskraft?

00:26:19: Weil ich glaube das erwartet wird von mir oder weil ich dadurch die bessere Karriere machen kann, was ja überhaupt nicht mehr der Fall ist, weil eine Fachkarriere genauso hoch angesehen ist wie eine Führungs-Karriere.

00:26:32: also das war vielleicht früher so aber ich finde das hat sich total gewandelt und nur weil sich's gehört jetzt den nächsten Schritt aus Führerskraft zu machen würde ichs nicht machen.

00:26:40: würde es deshalb machen, wenn ich sage okay also ich würde mir auf jeden Fall anschauen.

00:26:45: was für Aufgaben erwarten mich da und würden mir die gefallen.

00:26:49: Und wenn ja oder wenn ich mir zwar nicht hundert Prozent sicher bin aber großteils würde ich sagen probier's weil das war auch damals mein Ansatz weil im schlimmsten fall was kann mir passieren?

00:26:59: Was mache ich?

00:27:00: Ich hätte wieder zurückgehen können als Spezialistin und das wäre für mich völlig in Ordnung gewesen weil mir eben der Titel Führungskraft oder die Bezeichnung wirklich egal ist.

00:27:10: Mir geht es um die Inhalte und ich hätte das auch nie als Scheitern gesehen, dass ich sage okay war vielleicht ein halbes Jahr Führungskraft und dann komme ich drauf.

00:27:17: Das überfordert mich.

00:27:19: Und das war für mich immer die Sicherheit, dass sich gewusst habe.

00:27:22: Ich weiß nicht wie's ausgeht aber ich weiß Es kann mir nichts passieren und so würde ich einfach an die Sache herangehen.

00:27:29: Also wenn dich das Gefühl habt, dass es mich wirklich interessiert weil im Endeffekt Wenn man nicht an dem Status hängt oder an dem Thema, ich würde gerne Macht über andere ausüben.

00:27:40: Das wäre der falsche Zugang.

00:27:41: Dann ist es ja auch überhaupt kein Problem zu sagen, hey!

00:27:44: Ich habe's ausprobiert und nein das war doch nicht das Richtige für mich.

00:27:48: Und zum mit kann man dann auch sagen, ich hab's probieren entweder hat's funktioniert und wenn nicht, kann ich mir nachher nicht vorwerfen dass ich es nicht ausprobierte.

00:27:56: Bevor wir zur letzten Frage kommen gibt es Irgendeine Frage oder irgendein Thema über das wir jetzt nicht gesprochen haben, dass dir aber noch sehr am Herzen liegt und worüber du noch sprechen möchtest?

00:28:09: Das ist eine gute Frage.

00:28:10: Ich glaube, wir haben schon sehr viele Themen gestriffen.

00:28:13: Deshalb muss ich ehrlich sagen, wüsste ich jetzt gar nicht im Moment welches Thema da noch sein sollte, denke ich ganz offen.

00:28:23: Ja auch gut!

00:28:24: Dann vielen Dank für das schöne Gespräch.

00:28:28: Hat mich sehr gefreut dass du mit dabei bist und dann starten wir mit der Abschlussfrage.

00:28:35: Mit welcher Frau in Führung würdest du gerne mal einen Kaffee trinken gehen?

00:28:40: Und warum?

00:28:43: Das ist keine leichte Frage, ich würde sie gerne mit jemandem beantworten, der nicht zwingend jetzt mit dem klassischen Managementbild sozusagen in Verbindung gebracht wird.

00:28:56: also für mich wäre es aber leider geht das nicht mehr.

00:28:59: Jane Goodall weil ich finde sie ist eine wahnsinnig inspirierende Frau.

00:29:04: Sie hat immer Haltung bewiesen, sie hat echt viel bewegt für die Umwelt und für die Menschen.

00:29:11: Sie hatte auch immer ein sehr schönes und humanes Menschenbild gehabt.

00:29:17: Und wenn ich die Chance gehabt hätte, ich hätte wahnsinnigt gerne mit ihr einen Kaffee getrunken.

00:29:23: Schön!

00:29:24: Liebe Dorit vielen Dank für deine Zeit.

00:29:28: Gerne.

00:29:28: Danke für dich hat mich total gefreut.

00:29:32: Danke dir, Magdalena und auch alles

00:29:34: Gute!

00:29:34: Danke dir!

00:29:35: Tschüss!

00:29:36: Ciao!

00:29:41: Ja und das war's ja auch schon wieder die aktuelle Folge von Lider Schippenlauch dem Podcast für Frauen in Führungspositionen.

00:29:49: Ich freue mich sehr

00:29:50: über euer

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00:29:58: Neue Folgen gibt es jeden erst und dritten Mittwoch im Monat.

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00:30:04: Alle Folgen dieses Podcast findet ihr auch auf meiner Webseite www.unzytronen.de.

00:30:11: Tschüss, Baba!